Большая зависимость бизнеса от монолитной legacy системы тормозит запуск новых бизнес-инициатив, система
Компания сделала оценку проекта замены legacy системы на новую кастомную разработку и не может решиться на такой проект
Компания реализует дорогой проект модернизации Legacy системы, но текущие подходы не дают требуемого результата:
Принято решение о миграции с SAP или Oracle, но доступные решения не закрывают весь функционал текущей системы, что потребует
Старт миграции с ERP задерживается из-за высокой сложности, неопределенности и рисков проекта, требуются
IT департамент обладает большими компетенциями в legacy-системе и не готов к большим изменениям, опасаясь неопределенности, задерживает начало трансформации
медленный темп изменений системы
доработки не решают фундаментальных проблем legacy монолита
нет предсказуемости результатов и сроков
зависимость от конкретных исполнителей и риск их ухода
высокая стоимость
длительные сроки
большие операционные риски
дефицит разработчиков
не выдерживает нагрузки
медленно делаются доработки
команды цифровых продуктов простаивают в ожидании доработок монолита
перехода к сложному IT ландшафту
проектирования сложных зависимостей между несколькими системами
доработки недостающего в новых системах функционала
решения сложных задач: транзакционная целостность, дедупликация данных
оркестрации бизнес-логики между IT системами и микросервисами
декомпозиция функционала ERP по бизнес-доменам для переноса в новые системы
проектирование новых сквозных бизнес-процессов в новой IT архитектуре
доизучение и документация текущего функционала ERP
разработка механизмов защиты бизнеса от сбоев при миграции и простоя системы
Регулятор требует ускоренного перехода с иностранной ERP